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两化融合管理体系贯标启动会顺利召开

新闻作者:互联网     发布时间:2016-09-12     [字体: |  | ]     浏览次数:745

9月9日,松芝股份在总部大楼7号会议室隆重召开信息化与工业化融合管理体系贯标启动会。松芝股份常务副总裁陆霖,副总裁汤万国,人力资源总监韩梅,小车事业部副总经理钱卫东,制冷研究院副院长覃峰,管理部部长谭人珂及财务、生产、物流等相关部门负责人,贯标工作服务机构南京慧德信息管理咨询有限公司总经理陆韧钢,副总经理周立斌,项目组经理程卫平共同出席了会议。会议由科技主管占长军主持。



会上,管理部分别从科技、信息化、体系三个版块介绍了公司在贯彻落实两化融合这一国家战略过程中做出的工作及取得的成果,强调本次贯标是与现有体系的融会贯通,相辅相成。通过两化融合过程中的制度化、流程化,用新的管理模式代替工业化时代的传统管理模式,从而实现管理创新,全面提升公司信息化水平和可持续竞争能力。


南京慧德周总介绍了两化融合管理体系的背景、主要内容、推广情况和未来思路想法,重点解释了体系九项原则、六个导向、三个循环、四个要素的内涵,并为松芝股份两化融合拟定了详细实施计划,明确通过项目建设“成为第三批全国贯标试点率先通过企业、共同努力打造成为两化融合贯标标杆企业”的整体定位。随后慧德陆总从什么是“两化融合”、为什么要做及怎么做三个维度阐述此次贯标工作的重要性,并表示南京慧德将全力配合松芝体系贯标,确保项目高效、顺利地开展。


会上宣布成立以股份公司总裁纪安康为组长的两化融合管理体系建设领导小组及工作小组的成员名单,任命陆霖为公司两化融合管理体系管理者代表,并明确了工作组的责任分工,为体系贯标和认证打下了坚实的基础。各部门领导就贯标工作进行了深入交流,纷纷表示对贯标工作充满信心和干劲。


集团副总裁陆霖为启动会做了总结讲话,他指出两化融合工作不仅仅是国家的总体战略,同时也是与公司“科技引领未来,创新成就卓越”理念紧密契合的企业战略。因此,各级部门要高度重视 “两化融合”管理体系贯标工作。陆总从公司信息化和工业化发展历程讲到三期智能数字化新工厂标杆建设,强调目前公司为两化融合工作夯实了基础,要通过本项目实施建立起一套协同、高效、系统的先进管理体系,为公司最终实现“引领汽车空调产业前进方向”的目标提供有力保障。



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